Актуально

Достаточно лишь идеи

Компания ИТС всегда выполняет свои обязательства.

Достаточно лишь идеи

Основатель и генеральный директор группы компаний «ИТС» Василий Иваныш в самом начале разговора чётко обозначает: «Нас нельзя называть строительным предприятием. То, что мы делаем, выходит за рамки обычных монтажных работ». А затем подчёркивает: какие бы сложности ни возникали в экономике, у ИТС всё равно есть заказы.

— Вы говорите, что ИТС — не строительная компания. Но ваша деятельность напрямую связана с возведением объектов. Чем вы занимаетесь?

— У заказчика есть потребность или идея, мы прорабатываем ее и даем ему лучшее решение. Например, необходимо возвести корпуса для промышленного предприятия в труднодоступном районе, построить комплекс современных складских помещений, оборудовать вахтовый посёлок. Опираясь на эти пожелания, мы управляем созданием проекта на всех этапах: от расчёта экономического обоснования и инжиниринга до поставки материалов и монтажных работ.

ИТС специализируется на промышленном строительстве и действует как инжиниринговая компания. А это куда более сложная задача, чем возведение того же жилого дома. Нам часто приходится работать в экстремальных условиях, и это заставляет тщательно просчитывать риски. Так, в городе можно ошибиться и заказать, например, недостаточное количество стройматериалов. При возведении объектов на Дальнем Востоке или на Крайнем Севере мы заведомо знаем, что шансов что-то допоставить без нарушения сроков у нас нет. Поэтому так важен процесс обдумывания и планирования как логистики, так и организации труда. image description

— Вы упоминали о промышленном строительстве. Оно есть у нас в стране?

— Есть. Как минимум на протяжении пяти последних лет государство запускает значимые инфраструктурные проекты. Сейчас строится много заводов ведущих российских компаний, поэтому потребность в наших услугах большая. Монтажников на рынке достаточно, есть и проектные институты, и комплектующие организации. А вот компаний, которые могут выполнять весь комплекс работ, что называется, под ключ и при этом выполнять качественно, не так много.

— И всё же бум промышленных строек в новейшей истории нашей страны пришёлся на советское время. Интересно, пригождается ли сегодня вам тот опыт?

— Хочу отметить, что есть много классных советских решений, на которые можно опираться и сегодня. Однако в настоящее время нерационально их слепо копировать. Появилось немало современных материалов и технологий, позволяющих возводить объекты и быстрее, и дешевле, и гораздо надёжнее в эксплуатации. Например, металлические опоры теперь не нужно рассчитывать с припуском на коррозию: есть горячее цинкование, защищающее их от разрушения. А это значит, что можно значительно облегчить всю конструкцию, сделать её с точки зрения энергоёмкости более эффективной. Поэтому мы, опираясь на уже имеющийся, в том числе и советский опыт, всё же внимательно следим за всеми новинками и достижениями в нашей сфере.

Конечно, в том случае, когда проектировщик отделён от конечного результата, он просто скопирует уже готовое решение, адаптировав к заданным условиям. Если же компания, как в нашем случае, проходит вместе с заказчиком весь путь, отвечая за конечный результат, то она будет искать самые эффективные варианты. И использовать все доступные нам достижения прогресса, чтобы выбрать оптимальное решение с точки зрения экономики и надёжности.

Такой подход ещё раз доказывает, что в целом с точки зрения экономики модель отношений, которую предлагает ИТС — правильная и эффективная. Недаром весь мир перешёл на EPCМ-контракты (комплексные подряды на реализацию инфраструктурного проекта. — Ред.). Производственным компаниям, крупным развивающимся предприятиям нет смысла содержать собственное управление капитального строительства, нести дополнительные издержки, брать на себя все риски. Гораздо разумнее поручить это профессионалам, несущим ответственность за конечный результат.

image description

— Управление проектами по строительству промышленных объектов — сложная задача. Она, очевидно, требует и опыта, и кадрового насыщения. А сейчас технических специалистов найти непросто. Вы где людей берёте?

— Сами потихонечку выращиваем. Кого-то находим, приглашаем, кого-то на практике обучаем, кого-то направляем на курсы. Подчеркну, что это именно высококвалифицированные специалисты в разных областях. В их задачи входит контроль за работой строителей и помощь в какие-то сложные моменты. Ту же монтажную силу чаще всего можно найти на месте, как и спецтехнику. Мы ведь работаем по всей стране, поэтому нет смысла везти рабочих из Красноярска на Дальний Восток. А вот людей, которые могут выполнять наладку сложного оборудования или применять новейшие материалы, не так много. Но у нас они есть.

В этом, кстати, и суть EPCМ-контракта. Он позволяет решить проблему отсутствия высококвалифицированных кадров на рынке. Нанимая нашу компанию, заказчик получает и команду специалистов, которая у нас сформировалась за все годы работы. Они росли вместе с ними, получая опыт от проекта к проекту.

— С чего вы начинали? Как развивалась компания ИТС?

— Вообще ИТС — это аббревиатура из первых букв трёх объединённых организаций. Начинал я с комплексного снабжения строительных объектов в северных районах в компании «ИнвестТрейд». Со временем заказчики обратились с предложением организовать ещё и монтаж. Я пошёл навстречу, открыв «Северпроектстрой». Однако строить по чужим чертежам — неблагодарное дело, и в 2012 году я приобрёл проектный институт.

В 2021 году произошло объединение предприятий холдинга («ИнвестТрейд», «Северпроектстрой» и «Кургантрасмашпроект-R») в группу компаний «ИТС». Объединение помогло выйти на новый уровень развития и позволило выполнять полный цикл сложных работ: проектирование, закупка и поставка МТР, доставка крупнотоннажного оборудования в отдаленные регионы, строительство и строительный надзор.image description

— Расскажите о проектах, которые вы уже реализовали.

— Это промышленные объекты в разных регионах страны для «Полюса», «Сибура», «Газпрома», «Роснефти» и их «дочек». Задачи ставились разные, разного уровня сложности и комплексности. Например, один из последних проектов - возведение на стройплощадке Амурского газохимического комбината гостиницы уровня три звезды со спортивным комплексом и кинотеатром.

— И зачем она там понадобилась?

— Чтобы квалифицированные специалисты захотели туда ехать, там жить. Заказчик стремился обеспечить ценных сотрудников максимальным комфортом в условиях промышленного строительства. Проявить свою заботу о людях. Сотрудник, приезжая на вахту, не должен испытывать бытовые неудобства, ему нужно дать возможность с пользой и удовольствием проводить свободное время.

Мы приняли этот вызов и с нуля возвели гостиничный комплекс из пяти корпусов. 24 тысячи квадратных метров. Надо сказать, что идея заказчика сработала — он создал условия для ИТР, предложил достойную зарплату, и специалисты поехали! Сейчас на этом объекте перед нами стоит новая задача — построить высокотехнологичные склады. В условиях санкций это непросто. С точки зрения поставок сейчас сложное время, приходится искать какие-то нестандартные решения, выходить на параллельный импорт, менять производителей. Но наша компания всегда выполняет свои обязательства. Мы уже завершаем строительство одного склада и начали возведение двух других.

— Компания работает на Дальнем Востоке. Также у вас были проекты в Башкирии, Ненецком и Ханты-Мансийском округах, в Кургане и Благовещенске. Почему тогда офис ИТС остаётся в Красноярске?

— Так исторически сложилось. Весь костяк нашей команды — красноярцы. У нас всё здесь — дом, близкие люди. Однако и мне, и тем, кто занимается коммерческой деятельностью, сейчас приходится жить на два города. Потому что большинство центров принятия решений находится в Москве. И тем не менее мы не собираемся никуда переезжать из Красноярска, хотим расти здесь, приносить пользу.

Ирина Голубович
Опубликовано 2 месяца назад,   28 ноября 2022 г. 9:00
Опубликовано 2 месяца назад,   28 ноября 2022 г. 9:00
Пример HTML-страницы

Обзор материалов